职业发展

 

职业体系
飞力达为员工发展设计了职业发展双通道,为不同理想和性格的员工提供广阔的发展渠道和空间。
有管理潜质并有志于成为经营管理者的员工,公司建立了从基层管理者到中层管理者,再到高层管理者的发展通道,并在各个阶段给员工提供相应管理知识和技能培训。
同时,公司建立了专业发展通道(同一职位不同技能等级的评定和不同职位的纵深发展),为致力于专业领域发展的员工提供丰厚的物质回馈和精神认可。
(1)、专业通道:是指就某相关领域,持续深入发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标。
(2)、管理通道:为具有管理潜质,能够通过协调、组织团队和团队成员,创造团队业绩的人员而设的发展途径。


          

培训体系

一、 公司每年投入近百万培训费用
二、 多样化的培训形式
(1)、入职培训
新员工上岗培训(公司企业文化、管理制度、业务知识和操作实践培训),转岗员工的业务知识和操作实践的培训。
(2)、技能培训
政府部门对特殊岗位人员进行的上岗资格认证培训和定期业务知识更新或年审培训;
由公司或部门组织的适岗程度资格认证培训和定期业务知识或操作流程更新培训。
(3)、素质培训
为配合公司战略发展、企业文化建设或其它组织目标实施的系统课程。
为配合公司发展,提升专业素质,组织实施的专业管理培训。



多元化的成长机会
(1)轮岗:员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升;
(2)转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其它岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;
(3)竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞争上岗;
 

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